对于小型加工厂来说，管理人员是很重要的，首先作为一个管理人员应该要有最基本的管理常识，当然不能想大工厂那样生硬，其思维要灵活，特别是像现在的工人，大多数都是年轻人，用强制性的制度肯定是不行的，打个比方做不好大不了不做了，关键要得工人人心，可以适当调整上班工作制度，抓住工人心理让其有兴趣工作，也可以以计件或者说每月表现好的给其一定的资金奖励，首先达到产量的可以下早班。以此来慢慢调整，提高工人积极性。其次，也可以在员工当中挑选一个相对来说比较有影响力的人来做组长，给他做下思想工作，适当给他点提成，配合管理工作！ 个人见解，希望对你有用！我们也是小工厂，不过工人都很听话，比较配合工作。

你可以试一下用竞争的方法，比如重新挑选两个有能力的小组长，然后每人分一队，然而用成绩说话。赢的一队奖励点东西用来激励。

高工资，员工积极性就会大大提高。可是小工厂开的起高工资吗？

画饼，员工又不傻。

还是自己的亲戚当管理吧。十几个人的小工厂用家族管理比较好

 1、遵守企业考勤制度。
    2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
    3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
    4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
    5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
    6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
    7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
    8、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。

希望我的话能够帮到您  加油

人管人，累死人。无规矩不成方圆，还是要回归到制度上来管理。可以制定基本规章制度，管理层人员来讨论，结合实际修订后按制度来执行。人数少，制度制定上要人性化、灵活，不能照搬大公司的管理模式，不然就可能一下管死。做过几年的水处理设备生产车间管理，基层管理不是想象的那么好搞，整不好就给你歇工了，选择组长要从工人中选，不要空降。

无规则不成方圆。不管公司大小都应该做出相应的规章制度。明确好个人的职责。如果违反就要承受相应的惩罚。

既然是一个工厂，不论是大是小，肯定要有规章制度，去制约和管理。作为一个团队，有奖励和处罚，对任何人都是一样的公平对待，自然都会遵守的。毕竟人的自制能力是有限的，还是需要制度来管理。

准备出一个人的工资，作为奖励资金。慢慢的你就会发现，工人工作认真，效率还会高，没有负面情绪。

假如你要找人管理的话，员工肯定会有负面情绪，从而影响工作质量。

花同样的钱，不一样的效果，您考虑下。

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该罚的罚，改奖的奖。公司最基本的一些制度要出台，然后一步一步完善。组长不行先找谈话，如果还不行，换人。

先把奖罚分明制度管理