你好！从你的发贴及与各网友的交谈中，给我的感觉是朋友是一个非常有抱负和理想的人，现在你的厂虽然只有二十几个人，但是如果想明年有一个大的发展的话，现在是需要一个人来帮你管理工厂了。

　　首先请一个人来管理你的工厂已经在是你想并在做的事了，你现在的问题是：具体待遇怎么定，工作责任怎么划分，以及明年你们两人之间怎么合作的事了。

　　我个人认为：从精神上满足他的需要。一个中型厂做过厂长的人愿意到你们只有二十几个人的小工厂来，那么除了他自身原厂发展有局限性外最主要的应该还有对你的信任，这一点是很关键的，任人唯贤，用人不疑！特别你用的人是这样一个除你之外的二号人物。所以你在谈待遇时这一点也要非常重要，你要给他讲你的抱负及理想，让他感觉跟着你是值得的，就算他现在在你们工厂拿的钱只在原来的三分之二，他也会感觉自已是值得的。

　　第二，从物资上满足他的需求。基本工资+绩效提成+年终奖励（红包）+其他补助（例如保险金、劳保等之类的）------例如你想给他一年5万元或者说10万元，你可以结合这几项分给他。

　　基本工资：我本人认为你可以结合"言子里"提到的"根据三大员的最高工资"和"你所请的人在原先工厂的基本工资"在一起考虑，最好比三大员高，比原先他在原厂的低一些（如果他原厂发的基本工资比较高的话）；----解决他基本的生活费用

　　绩效提成：我不知道贵公司一年的业绩怎么样或者说利润怎么样，这个需要跟据具体来定的。------年薪5万元或者10万元，与此挂靠把他与工厂联系在一起，同时也有一定的激励效果。

　　红包：这个在个人老板里面是最好操作的，这个你可以多给也可以少给。你先不要承诺一定会给多少，如果绩效方面给少了工厂郊益又很不错，你可以在这里大作文章。

　　其他补助：过年过节的发一些物品给他，让他感觉到你对他很重视的。

　　二、工作怎么划分的问题。----销售、财务必须自己来管，人事方面以他为主，你来把关，生产、质量、技术方面他来管，最好你让他在管理的同时培养几个人才以防万一。（作为工厂必须要有人才储备）

　　我记得我在以前的公司他们对待高层领导都是基本工资才2000不到，比我们的技术师傅工资还要底，在另外一种程度上满足了技术师傅的面子问题，但是高层领导的主要收入是来自年底的绩效和红包!