老员工和新员工的待遇肯定是不一样的！这无论是在大公司还是在小公司，都是一个道理！

建议可以实行P分级薪资制度，尤其是这种有提成的。底薪+提成，这个是不变的，但是要变的是：

底薪可以不同，提成制度相同

简单来说就是：

员工的工资由底薪、月销售业绩提成、入职后总业绩销售额  这三个因素来决定   

意思就是，无论老员工和新员工，都不是靠工龄来增加薪酬的，而是靠个人的销售额、当你三个月或者半年来的总销售额达到某个标准的时候，就增加底薪；当然这个是有期限的，比如说一个季度，或者半年，或者一年为一个考核周期。考核周期内达到什么样的标准，下个周期就按照什么样的标准支付底薪。

比如举个例子：

新员工，总销售额为0，底薪为2000，提成是5%，个月有了1000的销售额，那月工资=底薪2000+提成50=2050

P1级员工，三个月以来总销售额为8000，达到了p1级（满5000达到P1，底薪加500）底薪是2500，提成是5%，这个月销售额是1000，那月工资=底薪2500+提成50=2550

P2级员工，三个月以来总销售额为12000，达到了P2级（满10000达到p2，底薪加800）底薪是2800，提成是5%，这个月销售额是1000，那月工资=底薪2800+提成50=2850

不知楼主是否看得懂，这样的工资制度，非常人性化，让老员工，新员工都很有冲劲，有激励感。 而且如果老员工某一个月的销售额突然不如新员工，那么给他带来的压力也不是非常的大。而新员工除了要把月销售额提高，还会追求老员工的待遇。

最重要的一点是：工资水平，全部取决于他们的业绩！