阿里巴巴运营人员稀缺，待遇还那么高，你是选择就业，还是创业呢？
2019-01-22 20:34
如题，公司要开新店，要招阿里运营人员，无责任底薪5K+30%的提成，一周六天班，有老员工要走，新招的又半懂不懂，一直招不到合适的。大家看该怎么办呢？
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如题，公司要开新店，要招阿里运营人员，无责任底薪5K+30%的提成，一周六天班，有老员工要走，新招的又半懂不懂，一直招不到合适的。大家看该怎么办呢？
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楼主你好！
我个人绝对你公司销售思路就有问题，基本上只要是做实业的，基本上提成没有那么高吧，我们可以反推
下我们的产品的利润该有多高才能给运营开出30%的提成，我们都知道公司基本运营最少需要15个点
机上公司利润3-5个点左右，这就是50个点了，我们是厂家，我们中间有代理和贸易商，这些他们必须最少有
15个点左右，如果贸易商要发展贸易商呢，或者贸易商要在当地发展代理呢，那么就变成15个点左右，
那么到最终客户手上，最终至少翻了一倍，我试问下，有多少运营有能力让产品做到100%的利润？
我们都知道做电商的要需要快速的打开市场必须要有性价格的产品，才能快速的打开市场，
以上是我个人感觉公司销售策越有问题的，
我在我们公司我们的业务员业绩提成正常的只有1个点，当然根据销售额的超高价格，跟公司基本上都是64开
基本上我们公司给到业务员的销售价格基本上要比市面上价格要低20%左右（同品质的产品），
基本上业务每个月能到手上最少1.3万左右，这个是稳稳的，我们开场5年了，业务的流失，除了2个美女
嫁人了做指职业太太，基本上没有业务流失，
所以我个人建议楼主，不是老员工要走了，肯定是他看到了些问题，是我们公司没办法满足的，或者是
他个人能力太强，公司太弱，导致人员的流失，或者是公司发展过快，人员能力问题跟不上导致人员的流失，
只要保证公司跟人员共同成长我相信，人员的流失基本上很少，或者重要的岗位上基本上不会有。
楼主可以跟老员工好好谈谈，看下到底是哪里的问题，主要是要找到问题点在哪里，我相信
如果是钱的话，老员工早就会走了，
那么肯定就不是钱的问题，主要是别的问题，例如公司管理问题，或者，个人发展问题，
等等，可以跟老员工好好谈下，真的要想培养一个好的员工，并且对公司真心的，这不是多少钱能培养出来的
希望能够帮到楼主
创业来说的话风险和压力肯定比上班高很多的，所以多数人还是愿意找个好的工作本分上班，少数人志高人胆大 会去选择创业博取机会。 刚进楼主店铺看了一下，你们3C数码属于热门行业了，外贸的话主要服装和3C两个大热门。热门行业虽然竞争比较大，但是机会也肯定很多的。赶紧培养个人起来把店铺弄起来吧，组建一个团队。 如果作为老板自己没有时间或者没有专业知识不懂如何带新人，那就招一个懂的来打理。 电商的节奏是很快的，所以要做什么赶紧去执行。
很多线下的工厂、企业都开始走电商路线，这是一个大市场，相关的职业人员配置还不到位这是正常现象，企业不仅需要用薪酬去留住人员，更重要的是核心技术和职位的晋升。
看到楼主的薪资待遇，我默默的抽出一张纸巾........
待遇挺好呀，我要是有5K的底薪不要提成都行，唉
真正有能力的运营大佬都选择自己创业了，还待在公司的大佬除非公司的提成和工资特别高。火候还不够的，就还在工厂学习。
问题是老员工是否愿意传授经验，有人带，新手有基础，那我相信新手还是很快就做起来的，没人带，没有培训，这个是要比较长时间去摸索积累经验的。
希望能帮助亲 祝生意兴隆
要看有没有房贷车贷经济压力了，经济允许又有一定的资源就可以考虑创业的，没有的话就还是不要冒这个险吧
用股份来套住老员工，主要还是钱的问题
有想法有能力的人都找出路了，像我这种半吊子才需要进工厂磨炼。这个行业有弊有利，你选的产品绝对你运营的方向。我平常也去听很多课，全部都大同小异。运营的优化操作都是千篇一律的，但想法很重要。找到自己行业合适的位置，霸占它。总之就是城里的人想出去，城外的人想进来。
我们家是做led显示屏定制的，以前主要是做出口，但是今年贸易战对我们有很大的影响，我们也只能转攻国内，定制产品的行业也不是那么的好做，人员流失也是经常的是，怎么样能留住一个做得比较熟的员工也是一个比较大的问题，我想最重要还是这个行业的改革，阿里的进步，不然只会倒下一大片有潜力的公司