很多公司面临这个问题,尤其是小企业,因为公司是老板一步一步做起来的,所以大部分订单是老板的,这也导致老板经理被占用,而无法去做其他的。那么面临这样的问题怎么办呢?,当然是要招人了,招聘业务员,进行培养,第二,找到合适的人,将公司业务进行分担跟进,当然这个时候老板是不能完全放开的第三,等业务人员逐渐成熟,老板可逐渐放手第四,赶紧建立业务团队,开发新的业务,维护老的客户,这样才会将老板解放出来,去学习新的东西,才能让公司健康发展,否则,永远只能是作坊,不可能做大。
很多公司面临这个问题,尤其是小企业,因为公司是老板一步一步做起来的,所以大部分订单是老板的,这也导致老板经理被占用,而无法去做其他的。那么面临这样的问题怎么办呢?
,当然是要招人了,招聘业务员,进行培养,
第二,找到合适的人,将公司业务进行分担跟进,当然这个时候老板是不能完全放开的
第三,等业务人员逐渐成熟,老板可逐渐放手
第四,赶紧建立业务团队,开发新的业务,维护老的客户,这样才会将老板解放出来,去学习新的东西,才能让公司健康发展,否则,永远只能是作坊,不可能做大。
老板想要从工作中解脱出来,那么:,他的培养一下有潜力的员工,可以把自己的销量能力交给他们。第二,要不保留的让他们知道产品的价格和质量。第三,要舍得放手。其实很多老板就是舍不得放手,舍不得把一些东西让别人知道,所以他们就摆脱不了这样的工作。
培养业务员呀,适当的把一些小客户给到业务员来跟。大客户老板可以自己跟着
在商海的世界里,身不由己的太多了!
一个人的能力是有限的,再厉害的老板也有应接不暇的时候。可以把手头的工作分摊下,生意才会越做越大。
要招业务啊,前期老板都是比较辛苦,后期培养好业务就不会这么忙了
后果就是公司业务部永远壮大不了,老板需要将自己的方法交给业务员。
老板掌握核心科技?
那这个老板真厉害的,那这样他好像没必要招员工啊,自己都占了90%的订单
这只是前期,老板能成为老板那是积累了很多年的客户资源的。老板的订单是稳定工厂的,但是要扩大要多挣钱需要员工门都成长起来,你做好自己的事情多贡献些业绩才是你自己的事情。
这个时候 您的老板就需要适当的放权一下哦 搞些培训,让员工成长起来
这个时候 您的老板就需要适当的放权一下哦
搞些培训,让员工成长起来
很多公司面临这个问题,尤其是小企业,因为公司是老板一步一步做起来的,所以大部分订单是老板的,这也导致老板经理被占用,而无法去做其他的。那么面临这样的问题怎么办呢?
,当然是要招人了,招聘业务员,进行培养,
第二,找到合适的人,将公司业务进行分担跟进,当然这个时候老板是不能完全放开的
第三,等业务人员逐渐成熟,老板可逐渐放手
第四,赶紧建立业务团队,开发新的业务,维护老的客户,这样才会将老板解放出来,去学习新的东西,才能让公司健康发展,否则,永远只能是作坊,不可能做大。
老板想要从工作中解脱出来,那么:,他的培养一下有潜力的员工,可以把自己的销量能力交给他们。第二,要不保留的让他们知道产品的价格和质量。第三,要舍得放手。其实很多老板就是舍不得放手,舍不得把一些东西让别人知道,所以他们就摆脱不了这样的工作。
培养业务员呀,适当的把一些小客户给到业务员来跟。大客户老板可以自己跟着
在商海的世界里,身不由己的太多了!
一个人的能力是有限的,再厉害的老板也有应接不暇的时候。可以把手头的工作分摊下,生意才会越做越大。
要招业务啊,前期老板都是比较辛苦,后期培养好业务就不会这么忙了
后果就是公司业务部永远壮大不了,老板需要将自己的方法交给业务员。
老板掌握核心科技?
那这个老板真厉害的,那这样他好像没必要招员工啊,自己都占了90%的订单
这只是前期,老板能成为老板那是积累了很多年的客户资源的。老板的订单是稳定工厂的,但是要扩大要多挣钱需要员工门都成长起来,你做好自己的事情多贡献些业绩才是你自己的事情。
这个时候 您的老板就需要适当的放权一下哦
搞些培训,让员工成长起来