您好，看到您的问题我刚毕业工作时也遇到过，这种相互踢皮球的事，你只能凭借自己的能力或者求助于你的部门老大找到问题所在，你要确定你是否在仓库点清物料，产线的不良品，良品，出货数量是否有差异，你们能在垃圾堆里找到东西的话，也不排除他人故意所为，可查看车间监控视频！跟您分享下我做物料员的时候遇到这些问题是如何怎么处理的吧！

    我是刚毕业工作做的普工，三个月后，向部门正主管自荐说我自己有能力做好物料员，后面半年我就是天天负责从车间跑仓库，从仓库跑车间，我的工作是负责把物料从仓库点清数目（点细数），签单领到生产部物料房，再通知相应拉线的助拉（拉长/领班的助手）来物料房领走明天生产订单的物料，他们也要点的，点细数还是点概数，他们自己决定，后面产线生产完后，不良品退料，再领回，生产损耗报损都得经过我这转到仓库！一开始相安无事，后面就事情就来了！

    一项订单接近尾声的时候，产线助拉直接找到主管说电子线少了差不多三千根，立马跑到仓库再去核对数目，数目是没问题的，主管自己也去了，也没有，产线也找了也没有，物料房也找了也没有，那是电话机里用到的线，一扎五百根，那是少了六扎？记得当时领的急，仓管说这一扎是五百根，一袋是一万根20扎，你点点不会少，我抽了一袋  点了几扎没问题后面就都按袋数了，主管一听我这么说立马大发雷霆了，责任全落到我没数清的份上了，被臭骂了一顿，女孩子心里脆弱吧，被当场骂的掉眼泪，被开了一张一百元的罚款单后，我物料房的组长也被喊来骂了一顿，说是监督不善，也被开罚单了，生产线发现的没有被罚，因为他们平时有损耗但是也损耗不了这么多，后面部门主管和仓库主管相互推卸，仓库部相关也被罚了，算是告一段落，因为涉及到数量大，所以少了谁也推不掉，好在物料不贵，以两个部门罚款告终。后面产线找我们领料也必须签字，签字后如果少了那是他的事！物料房组长对我说产线来点物料时要盯住他，免得他做手脚，塞了两个到荷包里说你物料短装，就是你的问题！后来主管也找到我说，哭是解决不了问题的，也没人会因为掉眼泪就同情你，就不追究你，仓管说什么你就信这不行，产线助拉说什么你也信这也不信，要想做好物料员，你就只能相信你自己！

      这样的教训算是练就了自己吧，之后将近一年我再没有出过错，我也从一个刚毕业温柔女变成了个女汉子，随着其他物料员的离职，与新进，我成了个一年的多的老员工，我也晋升成了物料房组长，工作也轻松了不少，平时是抽取物料员点料是否有错，或是协助他们一起点物料，负责工程来生产前打样需要的物料！看似轻松了不少，可是麻烦事情一点也不会少！

      组装线拉长跑去给主管说我物料员领的电话机数字键一万多，虽然是胶料，可是这个可不便宜，也不好补料，一问物料员，他就知道说：不可能，不知道。比我当年吓的还六神无主，问产线领料签字了没，他说没签，我说你先去产线核对，我去找物控查看物料是否来齐，结果什么都没有，除了产线有一批刮花的不良品之外，没找到一组一组的按键了，新来的主管脾气比之前那位还大，二话没说我又被骂了，说了句让我自己想办法搞定，欲哭无泪，我这次没哭，只是想着这物料短装也不能短装这么多，物料员点数我也在，应该是出在产线上了，这时物料员那个领料的清单来跟我说对不起，说是组装拉长和助拉都有签字领完了的，当时松了口气，但是物料哪去了，我看到了那堆还没退到我物料房来的不良品，来料不良和人为刮花全都在一个箱子里面，算是来料不良九千个，那时供应商确实有很多不良品，这点公司和客户的驻场人都知道，可是这数量好像不对，把物料房所有的物料员叫到产线数不良品，500个一个袋子装，问题就在这了，因为人为刮花数量也不少，组装线的组长想通过不良品把物料混出去，又想通过说短装的事情把数量从我这给他补回来，因为他损耗太大，被罚款被挨骂是免不了的，不知道哪来的馊主意，找我给他背黑锅，我想我已经背过一次了，就不会有第二次！

    部门与部门之间遇到问题都是相互推卸的多，去承担的少，生产线内产线与物料员物料出现少数都是推卸的多，要不想别人把不是你的责任推到你头上来，平时做好自己的工作是非常重要的，你也可以跟你的部门老大提建议，生产线发现你点的物料数量过大可以处罚你，但是你发现生产线物料乱丢乱放也应该给你奖励给他们处罚，相互制约相互监督，更有利于完善物料的管控！

     一直在这家公司工作了三年，发现自己在这样的职位不仅让自己变的是个女汉子外，更变得像个泼妇，别人想要给我挑事找我骂架的话我可是嘴上一点都不留情，发现都不是当初的自己了，就离职去旅行社卖过火车票，公司要求必须保持微笑面对每一个前来买火车票的顾客，再后来从2011年至今就一直在现在的这家公司上班了东莞市皖轩电子设备有限公司，做的是文职类，你会发现换一个环境，换一份工作心情都不一样，因为你面对的人不一样，这里是有问题大家一起解决，有成绩大家一起分享！

      希望能对您有所帮助，祝您工作愉快！