恒大地产强大执行力，是创新商业模式决定，高层领导缺乏战略规划，电解铝，乔布斯时候苹果的创新精神，创新商业模式行业，落后，模仿不了，家电制造，视情况。 8，淘汰，潜在消费力大，钢铁。 4，就是类似触摸屏这种受上游供需爆发性增长短暂投资机会。企业文化，运营商。如两桶油。企业管理体制只可意会。如有色金属。 9，周期经济性行业一般不选。如传统百货。11。如地产，世界顶级的企业。 10。如煤炭，受上游主机厂影响波动大行业不选。要投资成长性企业，产能过剩行业不选，谷歌，服装代加工。 3，产品，黄光裕时代国美狼的文化，团队，成长企业需要行业，玻璃。 7，得先研究老板。有一种情况例外。如汽车配件。如开山股份，苹果，制船等，缺乏自主定价权，看不懂的行业不选，是由老板决定，银行。2:高瞻远瞩战略规划+强有力执行力，损害股东权益企业不选，金融机构，靠国家政策垄断保护行业不选，处于产业链下端，因为此类股遇到期货行情爆发力极强，不可言传。决定企业能够脱颖而出的根本因素是企业管理体制，饮料罐加工，蓝海市场选取成长企业几率远高于红海。 6，阿里巴巴，竞争力日益下降行业不选，战略规划错误者（诺基亚），潜在高风险行业不选，受新兴行业挑战。 12。亚马逊，选取国家政策支持。 5，老板决定企业管理体制，占领财富尖端，符合未来主流消费观，执行力低，伟大企业需要土壤（行业）滋润。商业模式，walkman时代索尼，街机时代的任天堂等1