管理上的成败决定一个企业的成败。一个老板最重要的能力是管理能力！你可以先和他们分别谈下，充分的了解下他们，分析他们谁更适合你们公司，谁能发挥最大效用，一个人的能力和潜力不是几件事或者几天就能证明的，每个人都有自己的优势，权衡轻重，谁该去该留。但是如果你觉得你自己够魅力去调和他们关系的话，你可以请他们出去吃个饭，聊聊，正如乾隆用和升和纪小岚那样，但是你必须有那样的个人魅力！要不一下就出问题。一个领导人的魅力有20%是天赋、80%靠的是后天。

　　第二：对员工像兄弟还是严厉点？

　　这没有一个规定，根据领导人来决定，不是应该和每个员工都称兄道弟，得根据你自身的控制能力和员工对工作态度与生活态度划分能力，应该有选择的去称兄道弟。不过看了你说的状况，我觉得你还保持点距离比较好，那出点威严。后期再慢慢的转化，乾隆的那种用人能力，管理能力是每个老板必须学的，且要要能运用自如，因为每个员工不可能都适合做你的兄弟、没有做不到的，只有不想去做的，加油、你会成为个出色的管理者。