告知客户尽自己最大努力能做到什么程度，看客户能否接受，多沟通，能不能外发？如果都不行那只有不做了。跟客户沟通好加急单你们的难点在哪里，以免下次再出现这种情况

如果加班都赶不及的话就提前和买家沟通，这样才能有时间准备

实话实说，一遍争取时间订料，一边和客户争取时间

  实在来不及生产的只能与客户好好沟通，然后尽量先给予安排一部分货给他们！

这种情况有几种方式解决：

1、不论我们通过加班，外发等等各方式是否能达成，首先态度上始终要尽力配合客户去完成交期的，如果害怕做死客户，勉强答应交不出货，事态更严重。严重会涉及到赔款、赔运费的！所以一定要量力而行，很帮助客户解决问题的情况下，不至于影响到后面的合作

2、了解客户是真急还是“假急”，是出口还是内销，出口海运空运，有的提前订船的不能延误；

3、可否分批次交货，如果涉及到客户还需要组装包装的工序，可以建议客户先送一部分，剩余的最晚什么时候出完，工厂

视情况根据一天的产量，如实答复；

4、在上述的点都做过之后，已经确认达不到交期的情况下，做好安抚客户的工作，客户怪罪下来多讲讲我们做的努力，也想了很多办法，但是确实要保质保量，不能做一堆有问题的产品出来，这样更得不偿失，一般客户都会理解；

我就碰到客户强加的，结果更糟糕，还不如不接

那这个事情是一定要沟通清楚的；

实话实说，一遍争取时间订料，一边和客户争取时间

跟客户做好沟通，尽最大能力做好车间和客户之间的沟通，如果实在不行，需要晚一两天交货，也要给客户做好说明，客户要的这么急，推迟交货他们也需要缓冲的时间

想估摸下自己的生产能力，然后去问答客户，如果可以通过加班和产品外发的来解决问题，也是挺不错的。如果实在忙不过阿来，就一定要和客户说清楚的