公司里有一个老业务，做事勤恳，业务能力突出。过完年后对公司提出辞职，应该怎样劝说他留下来呢？
要知道为什么辞职，一般就是钱不舒服，心不舒服。看公司是否能承担解决他的问题，如果不能那就没办法。如果可以那还是要挽留，毕竟一个有用的企业人员很难找，何况这个业务员还在公司已经磨合了那么长的时间，对产品也熟悉，总比你培养新人好的多哦
既然是老员工，业务能力还很强，那应该了解一下他想要离职的真正原因。要是在你能解决的范围之内，尽量解决，毕竟培养一个号的业务员不容易啊
员工离职，一般是钱没给到位，或者是感觉没有上升空间，同时在这里做事情觉得压抑了。可以多多沟通，如果实在要走，也是没有办法的。
员工离职，一般是钱没给到位，或者是感觉没有上升空间，同时在这里做事情觉得压抑了。
可以多多沟通，如果实在要走，也是没有办法的。
老员工必须要尽力的去挽留他，毕竟培养一个出色的业务员是不容易的，而且还是一位老员工，想要留住他肯定是工资的问题，给他点奖励，有合适的位置提拔他，因为人家也是相信你，所以才在你这做了这么久的，拿出点诚意出来吧
暗示你给他涨工资呗，或者有哪些地方觉得不满意，总之当面聊聊，有些事情不要猜测，面对面三言两语就能搞定。
人才还是值得挽留的，了解一下他想离职的原因。
真正想走你也留不住。我觉得应该尽量去沟通好，要想到自己出去做是没那么容易的。可以在工资或提成上再给他点福利，能留就留住。
真正想走你也留不住。我觉得应该尽量去沟通好，要想到自己出去做是没那么容易的。
可以在工资或提成上再给他点福利，能留就留住。
老业务员，能也出色，还是要挽留的。先了解一下他离职的原因，再做看怎么挽留
先问下情况，再看要不要留，如果别人准备自己干，你就不好留人家了要不你给出比自己单干更有吸引力的回报
先问下情况，再看要不要留，如果别人准备自己干，你就不好留人家了
要不你给出比自己单干更有吸引力的回报
首先应该问清楚辞职的原因，是否是公司可以解决的问题，毕竟是老员工又是业务出色的，一将难求啊
他如果是打算自己创业就不要留，如果是跳槽就可以挽留他，给他加薪或奖励来留住他！
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要知道为什么辞职，一般就是钱不舒服，心不舒服。看公司是否能承担解决他的问题，如果不能那就没办法。如果可以那还是要挽留，毕竟一个有用的企业人员很难找，何况这个业务员还在公司已经磨合了那么长的时间，对产品也熟悉，总比你培养新人好的多哦
既然是老员工，业务能力还很强，那应该了解一下他想要离职的真正原因。要是在你能解决的范围之内，尽量解决，毕竟培养一个号的业务员不容易啊
员工离职，一般是钱没给到位，或者是感觉没有上升空间，同时在这里做事情觉得压抑了。
可以多多沟通，如果实在要走，也是没有办法的。
老员工必须要尽力的去挽留他，毕竟培养一个出色的业务员是不容易的，而且还是一位老员工，想要留住他肯定是工资的问题，给他点奖励，有合适的位置提拔他，因为人家也是相信你，所以才在你这做了这么久的，拿出点诚意出来吧
暗示你给他涨工资呗，或者有哪些地方觉得不满意，总之当面聊聊，有些事情不要猜测，面对面三言两语就能搞定。
人才还是值得挽留的，了解一下他想离职的原因。
真正想走你也留不住。我觉得应该尽量去沟通好，要想到自己出去做是没那么容易的。
可以在工资或提成上再给他点福利，能留就留住。
老业务员，能也出色，还是要挽留的。先了解一下他离职的原因，再做看怎么挽留
先问下情况，再看要不要留，如果别人准备自己干，你就不好留人家了
要不你给出比自己单干更有吸引力的回报
首先应该问清楚辞职的原因，是否是公司可以解决的问题，毕竟是老员工又是业务出色的，一将难求啊
他如果是打算自己创业就不要留，如果是跳槽就可以挽留他，给他加薪或奖励来留住他！