在企业创业初期，明确经营目标之后，要对企业所处的环境进行充分的调研分析。在此基础上进行市场定位，在运行的过程中重视科学管理。

一、环境分析

　　任何组织都是在一定环境中从事活动，其环境特点及变化必然影响组织的方向、内容及方式的选择，它既为企业生存和发展提供条件，同时也限制企业的生存和发展。因此对环境的分析显得格外的重要，尤其是在创业初期阶段。对环境的分析包括：一般环境，政治和法律环境、社会文化、经济、技术及自然环境。特殊环境，对供应商、顾客、竞争对手（现有、潜在、替代品）、政府机构及特殊利益团体的分析。对环境的分析如同在一间黑屋子里找到了灯的开关，对企业的处境一目了然。

　

二、市场定位

　　通过对整个环境的分析，充分评估自我的实力及发展方向，对企业进行市场定位，在创业初期，各方面还不成熟的情况下，集中力量，寻找市场的突破点是首要的选择，进入市场需要一个过程，对行业进行竞争性分析，熟知行业内的竞争基本情况及主要竞争对手的实力。做到知已知彼，在企业实力还比较薄弱的初期，避开强势力的发展是必要的，积蓄力量是谋求发展的关键。

三、科学管理

　　根据行业特点，在初期形成良好的内部组织机构动作，是企业得以顺利发展的前提，重视人的因素，重视科学的管理方法。重视工作的效率、效果。形成规范的、适应企业发展方向的组织机构动作，这将是企业发展的原动力。在创业期因内部管理不善而造成企业无法经营的实例也屡见不鲜了。

　　因此，我认为在创业初期，企业的战略、战术重点应放在以上三点。

　　既然是创业，那么就是说要发挥员工的工作主动性。我认为可以把部门改成投资中心，采取以下措施：

 

　　1、对该组织的绩效期望进行量化，列出公司期望的绩效值和利润率。及以后若干年内的管理措施和提留方案。

　　2、进行内部招聘，首先选出部门领导，如果内部没有，就对外招聘。

　　3、由部门面向全公司进行招聘。部门的岗位数量和薪水由部门领导和HR部门联合协商制定。