，要调整产业结构。只有以创品牌为主线，加强结构调整，才会增强企业参与国内市场竞争的积极性，提高创品牌的意识和积极性。好的品牌是企业的无形资产，全球化的竞争实质上是品牌之争，价格，质量以及售后服务是品牌的内涵而已。面对"入关"后洋货的大举入侵，企业树立品牌意识更是时不可待。

　　第二，改革管理体制。必须改革计划经济时期遗留下的以初级产品纺织为龙头的模式，从管理体制上引导走向以终极产品服装为龙头的轨道，加强扶持，使市直服装企业做大，从而降低服装的成本，为大连带来更多经济效益。

　　第三，改善软硬件条件。要向江浙地区学习，建立成规模的与服装加工业相配套的面辅料生产基地；同时要建立像沈阳五爱、海城西柳那样的服装交易中心，形成服装上下游的产业链，努力使大连成为服装的信息，设计和贸易中心，成为服装服饰类商品的集散地。

　　第四，加强人才培养。充分发挥我市服装专业学校和高等院校的服装艺术专业作用，并且采取措施留住设计人才。服装企业要花大气力邀请国际上一些大的买家参加服装节，并通过博览会能招聘到一批设计，生产市场营销方面的专业人才。21世纪是人才竞争的时代，大连服装业只有抓住人才才能在竞争中立于不败之地。

　　第五，提高产品科技含量。品牌是企业的"包装"，产品的外延，说穿了仅是产品的外衣，产品的实用性，耐久性，做工的精致及周到的服务才是品牌的真正内涵。大连服装业要在服装质量上下功夫，产品无论是出口还是内销都要做到精益求精。使市民买着放心，穿着舒心，顺心 ，开心，使大连的品牌服装真正能走向全国走向世界。

　　第六，重视品牌宣传。大连服装打造品牌固然重要，同时要注重对品牌的宣传。服装节就是一个巨大的宣传广告，它能把大连的品牌服装推向世界。企业还要肯花钱作电视，报纸，杂志等广告宣传，让服装的品牌真正印在人们的头脑中，才能触使人们去购买。这样就可以把服装节所带来得巨大无形资产转化为有形资产，从而放大服装节的经济功能。